Nur wenige würden bestreiten, dass die Einheit der Familie wichtig ist, um ein Familienunternehmen über Generationen hinweg aufrechtzuerhalten. Es gibt zu viele Beispiele für Familienkonflikte, die dazu beigetragen haben, ein kerngesundes Familie zu ruinieren, als dass die Bedeutung des Familienzusammenhaltes bestritten werden könnte. Die langjährige Erfahrung in der Arbeit mit Unternehmerfamilien gibt Anlass noch weiter gehen:
Die Stärkung des familiären Zusammenhaltes als aktive und gezielte Führungsleistung verdeutlicht auch, welche Arten von Talenten Unternehmerfamilien benötigen, um über Generationen erfolgreich zu bleiben.
Wir sind davon überzeugt, dass persönliche Entwicklung, Talent und Einigkeit die Hauptbestandteile der langfristigen Zukunftsfähigkeit von Unternehmerfamilie und ihres Familienunternehmens sind. Wir ermutigen unsere Mandanten immer wieder, auch kleine Etappen auf dem langen Weg zur Einheit in der Familie zu feiern und Erreichtes aktiv zu schützen.
Leider ist Einheit oder Balance unserer Erfahrung nach nicht der natürliche Dauerzustand von Gruppen, einschließlich Familien. Ohne aktive Gegenmaßnahmen kommt es im Laufe der Zeit immer zu Reibereien und Uneinigkeit innerhalb der Familien. Wenn Familien im Laufe der Zeit altern und wachsen, werden sie in vielerlei Hinsicht vielfältiger, und diese zunehmende Komplexität der Familie muss mit anderen Mitteln bewältigt werden. Gelingt es nicht, die Komplexität der Familie zu bewältigen, führt dies in der Regel zur Zersplitterung der Familie in kleinere und homogenere Einheiten, was dann meist zu Stammesstrukturen im Gesellschafterkreis führt. Darüber hinaus kann es aus vielen weiteren Gründen zu Konflikten zwischen Familienmitgliedern kommen, die Ressentiments hervorrufen und dauerhafte Wunden verursachen können, die sich wie eine ansteckende Krankheit unter einer großen Anzahl von Mitgliedern ausbreiten. Familien haben unserer Erfahrung nach auch die besondere Gabe, Konflikte über Generationen hinweg weiterzugeben. Konflikte zwischen Mitgliedern müssen gelöst oder zumindest bewältigt werden, und Führung muss gefördert und an die aktuellen familiäre Situation angepasst werden. Ohne diese aktiven Maßnahmen wachsen Familien unserer Erfahrung nach immer auseinander und teilen sich in kleinere Einheiten auf. Aus unserer Sicht ist von entscheidender Bedeutung, die Einheit in Bezug auf Leitbild und Purpose aufrechtzuerhalten, aber beides muss kontinuierlich weiterentwickelt werden.
Im Laufe der Zeit und sicherlich über Generationen hinweg können Leitbild und Purpose nicht gleich bleiben, wenn sie authentisch, attraktiv und überzeugend bleiben sollen.
Leitbild und Purpose sind konstruktiv zu hinterfragen, ob sie die Interessen, Talente, Ressourcen und Umstände einer Familie noch ausrichten. Das Gleiche gilt für den Purpose einer jeden Familienorganisation. Leitbild und Purpose müssen sich im Laufe der Zeit nicht immer zwingend fundamental erneuert werden, damit eine Gruppe effektiv bleibt, aber sie müssen wahrscheinlich einiges ändern, um eine immer heterogener weerdende Gruppe beieinander zuhalten. In regelmäßigen Abständen (und häufiger als in früheren Generationen) muss eine Familie über ihre „Grundsätze“ nachdenken und diese erneuern – wofür stehen wir und was wollen wir erreichen und wie werden wir unsere Arbeit zusammen erfolgreich erledigen? Wir plädieren stets dafür Leitbild und Purpose in einem Intervall von 5 Jahren auf Herz und Nieren zu prüfen. Das schafft unserer Erfahrung nach auch eine gute Gelegenheit für neu hinzugekommene Mitglieder sich einzubringen. So kann aus unserer Sicht die sich laufend weiterentwickelnde Unternehmerfamilie besser ihren Fokus, ihre Energie und ihre Disziplin aufrechterhalten, die sie braucht, um ihre vielen Herausforderungen zu meistern und ihren Erfolg aufrechtzuerhalten.
Aufbau der Familieneinheit
Wir haben über die Jahre herausgefunden, dass die Einheit der Unternehmerfamilie durch mehrere, sich gegenseitig verstärkende Aktivitäten gestärkt werden kann:
Eine überzeugendes und attraktives Leitbild (Mission, Vision und Werte)
Eine aktive Familienorganisation, die ein persönliches Engagement fordert und aktive Beiträge fördert
Aktivitäten, Erlebnisse und Geschichten von Unternehmerfamilien (Familienunternehmen, Familieninvestitionen, Familienphilanthropie usw.), die gemeinsame Erfolge ermöglichen und eine positive Dynamik in Richtung wichtiger Familienziele aufrechterhalten
Stolz auf die eigene Familie und ihre Beiträge zur Organisation mit ihren Schlüsselaktivitäten (wir waren und sind aktuell fähig, kreativ, entscheidungsfreudig, mutig, verantwortungsbewusst usw.)
Ein hohes Maß an Vertrauen innerhalb der Familie wirkt unserer Erfahrung nach wie ein Katalysator für Zusammenhalt und wird erreicht durch:
starke Familien- und Organisationsleistung
zuverlässige Führung
transparente Governance
dem Recht zur Mitsprache in wichtige Diskussionen (mit Mitbestimmung)
faire und respektvolle Behandlung gerade neuer Familienmitglieder
gelebte gegenseitige Wertschätzung und Fürsorge
konsistentes Erwartungsmanagement
funktionierende Konfliktprävention mit klaren Sanktionsmechanismen
Die Möglichkeit, die Eigentümerkonstellation zu ändern, um die Einheit der Familie insgesamt aufrechtzuerhalten.
Es ist möglich, eine ausreichende familiäre Einheit zu erreichen, ohne alle diese Zutaten gut zu beherrschen, aber diese Punkte sind eine hilfreiche Checkliste, um zu verstehen, wo ein System verbessert werden kann.
Fragen, die wir Familienmitgliedern in diesem Zusammenhang zur persönlichen Reflexion stellen sind u.a.:
Was ist der Unterschied zwischen Konsens und Einstimmigkeit bei euch in der Familie?
Ist Konsens der Schlüssel zur Einheit eurer Familie oder die Einstimmigkeit?
Wie will und kann sich eure Familie im Laufe der Zeit verändern, um sich an die sich ändernden Faktoren anzupassen, die die Einheit eurer Familie beeinträchtigen?
Wie könnt Ihr eurer Familie klar machen, dass Konflikte unvermeidlich sind und dass es unmöglich ist, Konflikte auszuschließen, sondern das Ziel darin besteht, Konflikte zu akzeptieren, sie zu bewältigen, oder sie auszunutzen und trotz Konflikt zu funktionieren?
Wie würde eine aus eurer Sicht passender Mechanismus zur Lösung von Familienkonflikten aussehen?
Was ist Ihre Erfahrung?
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