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Image by Nate Johnston

Generationenwechsel als Katalysator fundamentaler Transformation

Eigentümerschaft auf eine Familien konsolidieren
Gewachsenen Hauptsitz mit Filialen umwidmen
Neuen Verwaltungs- & Produktionsstandort aufbauen
Leistungsfähige Wertschöpfung komplementär zum traditionellen Handelsgeschäft etablieren 

Kontext des Mandates 

Gruppe an 3 Standorten
90% Handelsgeschäft

80 Mio. € Umsatz - 150+ Mitarbeiter
4. Generation
30+ Familienmitglieder
1 Macher-Stamm
100% in Familienbesitz
3 Stämme & 15+ Gesellschafter
Next-Gen Unternehmer
Unternehmernachfolge erfolgt
Gesellschafter verfolgen Individualziele
Geschäftsmodell komplett erneuern

Am Projekt beteiligte Personen

aktiver Next-Gen geschäftsführende Gesellschafter

Senior und geschäftsführender Gesellschafter

Unternehmer-Kernfamilie

1 Fremdgeschäftsführer

10+ passive Gesellschafter

10+ Führungskräfte

Wirtschaftsprüfer

Steuerberater

2 Rechtsanwälte

Mit dem Projekt verbundene ZielE

  • Entwicklungspfad für Next-Gen in seiner Rolle als Unternehmer mit Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten   

  • Unternehmenssituation sauber analysiert und Auswirkungen relevanter Trends auf das traditionelle Handelsgeschäft durchdrungen 

  • die Gruppe mit jeder operative Einheit hat eine klare Strategie

  • Die Organisation der Gruppe ist so einfach und klar wie möglich

  • Die Gesellschafter tragen aktiv zur Sicherung des Unternehmens bei

  • Die ausscheidende Generation kann loslassen und sich auf den neuen Lebensabschnitt freuen

  • Das Geschäft mit Privatkunden wird neu aufgesetzt und belastet das Kerngeschäft mit Firmenkunden nicht mehr

  • Trennung von Geschäftsbereichen ohne langfristige Perspektive und ohne exzellente Mannschaft

  • Investition in Wachstum durch mehr eigene Wertschöpfung mit der dazu gehörenden Infrastruktur

Gemeinsam erreichte Wirkung

  • Eigentümerkreis auf zwei Gesellschafter aus einem operativ tätigen Familienstamm reduziert

  • Franchise-System für das Geschäft mit Privatkunden etabliert und in einer Verwaltungsgesellschaft konsolidiert

  • Zwei operative Gesellschaften ohne langfristige Perspektive abgewickelt

  • Konsolidierung diverser Besitz- und Verwaltungsgesellschaften

  • Konsolidierung der dezentralen Filial- und Lagerstruktur

  • Umwidmung des traditionellen Stammsitzes 

  •  Aufbau eines zentralen Verwaltungs- und Produktionsstandortes mit modernster Lager- und Fertigungstechnik

  • Aufbau eines Familienbüros zum Vermögensmanagement

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