Generationenwechsel als Katalysator fundamentaler Transformation

Eigentümerschaft auf eine Familien konsolidieren
Gewachsenen Hauptsitz mit Filialen umwidmen
Neuen Verwaltungs- & Produktionsstandort aufbauen
Leistungsfähige Wertschöpfung komplementär zum traditionellen Handelsgeschäft etablieren

aktiver Next-Gen geschäftsführende Gesellschafter

Senior und geschäftsführender Gesellschafter

Unternehmer-Kernfamilie

1 Fremdgeschäftsführer

10+ passive Gesellschafter

10+ Führungskräfte

Wirtschaftsprüfer

Steuerberater

2 Rechtsanwälte

Entwicklungspfad für Next-Gen in seiner Rolle als Unternehmer mit Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten
Unternehmenssituation sauber analysiert und Auswirkungen relevanter Trends auf das traditionelle Handelsgeschäft durchdrungen
die Gruppe mit jeder operative Einheit hat eine klare Strategie
Die Organisation der Gruppe ist so einfach und klar wie möglich
Die Gesellschafter tragen aktiv zur Sicherung des Unternehmens bei
Die ausscheidende Generation kann loslassen und sich auf den neuen Lebensabschnitt freuen
Das Geschäft mit Privatkunden wird neu aufgesetzt und belastet das Kerngeschäft mit Firmenkunden nicht mehr
Trennung von Geschäftsbereichen ohne langfristige Perspektive und ohne exzellente Mannschaft
Investition in Wachstum durch mehr eigene Wertschöpfung mit der dazu gehörenden Infrastruktur

Eigentümerkreis auf zwei Gesellschafter aus einem operativ tätigen Familienstamm reduziert
Franchise-System für das Geschäft mit Privatkunden etabliert und in einer Verwaltungsgesellschaft konsolidiert
Zwei operative Gesellschaften ohne langfristige Perspektive abgewickelt
Konsolidierung diverser Besitz- und Verwaltungsgesellschaften
Konsolidierung der dezentralen Filial- und Lagerstruktur
Umwidmung des traditionellen Stammsitzes
Aufbau eines zentralen Verwaltungs- und Produktionsstandortes mit modernster Lager- und Fertigungstechnik
Aufbau eines Familienbüros zum Vermögensmanagement