Friedenspakt der
Gesellschafterstämme
erneuern

Gesellschaftergrundsätze festlegen
Familienverfassung etablieren
Familienrat einführen
Beirat aufsetzen

2 geschäftsführende Gesellschafter

10+ NextGen zwischen 16 und 35 mit Lebenspartner

1 Fremd-Geschäftsführer

10+ Abteilungs- & Bereichsleiter

1 Experte für Board Search

2 Rechtsanwälte

2 Steuerberater

1 Wirtschaftsprüfer

1 Experte Executive Search

Die Vertreter der Gesellschafterstämme in der Geschäftsführung formulieren gemeinsam ihr unternehmerisches Grundverständnis
Der Gesellschafterausschuss erarbeitet eine Eigentümerstrategie mit den dazu gehörenden Übertragungsregeln (Ehe- & Erbverträge)
Die Gesellschaftervertreter erarbeitet einen Vorschlag einen Beirat inkl. Anforderungsprofilen und Geschäftsordnung
Die beiden Stammesvertreter entwickeln gemeinsam eine hierarchieübergreifende Regelkommunikation mit klaren Rechten und Pflichten
Die Familienmitglieder und Ehe-/Lebenspartner der NextGen kennen und verstehen die Unternehmer-Grundsätze, die Eigentümerstrategie und die Governance-Struktur
Ein Stammesvertreter zieht sich aus der Geschäftsführung in den Beirat zurück und bestellt seinen Nachfolger
Die Fremd-Geschäftsführer haben Klarheit über Ihre Ziele, Rechte und Pflichten mit Einführung des Beirats

Vertrauen zwischen den wachsenden Gesellschafterstämmen auf- und ausgebaut, damit die bestehende Konsens-Kultur in der nächsten Generation fortgeführt wird
Zuversicht gesteigert, durch die Implementierung eines Beirates den Generationenwechsel in der Geschäftsführung zu ermöglichen
Auswahlprozess zur Besetzung des Beirates etabliert und alle Positionen erfolgreich besetzt
Lebenswerk der ausscheidenden Geschäftsführer gesichert und Aufbau eines neuen Lebensmittelpunktes jenseits des Betriebsstandortes ermöglicht
Widerstandsfähigkeit des Unternehmens gegen Konflikte zwischen den Gesellschafterstämmen erhöht, weil der Beirat als Puffer und Moderator fungiert
Operative Führungsprozesse und Entscheidungsstrukturen einfacher, schneller und transparenter gemacht - Qualitätssicherung durch Beirat etabliert
Die NextGen hat verstanden, welche Ziele und Regeln die langfristige Weiterentwicklung des unternehmerischen Vermögens leiten
Familienrat als Raum für Vertrauensbildung und Kompetenzentwicklung etabliert