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Friedenspakt der
Gesellschafterstämme
erneuern

Gesellschaftergrundsätze festlegen
Familienverfassung etablieren
Familienrat einführen
Beirat aufsetzen

Kontext des Mandates 

Gruppe mit 9 Gesellschaften in 3 Ländern
100% B2B - 3 Marken - Werkzeugbau

130 Mio. € Umsatz - 600+ Mitarbeiter
4. Generation
20+ Familienmitglieder
keine designierten Nachfolger
100% in Familienbesitz
2 Gesellschafterstämme
Next-Gen hält Anteile
Führungsnachfolge akut
Eigentumsübertragung in Planung
Next-Gen einbinden

Am Projekt beteiligte Personen

2 geschäftsführende Gesellschafter

10+ NextGen zwischen 16 und 35 mit Lebenspartner

1 Fremd-Geschäftsführer

10+ Abteilungs- & Bereichsleiter

1 Experte für Board Search

2 Rechtsanwälte

2 Steuerberater

1 Wirtschaftsprüfer

1 Experte Executive Search 

Mit dem Projekt verbundene ZielE

  • Die Vertreter der Gesellschafterstämme in der Geschäftsführung formulieren  gemeinsam ihr unternehmerisches Grundverständnis

  • Der Gesellschafterausschuss erarbeitet eine Eigentümerstrategie mit den dazu gehörenden Übertragungsregeln (Ehe- & Erbverträge)

  • Die Gesellschaftervertreter erarbeitet einen Vorschlag einen Beirat inkl. Anforderungsprofilen und Geschäftsordnung

  • Die beiden Stammesvertreter entwickeln gemeinsam eine hierarchieübergreifende Regelkommunikation mit klaren Rechten und Pflichten

  • Die Familienmitglieder und Ehe-/Lebenspartner der NextGen kennen und verstehen die Unternehmer-Grundsätze, die Eigentümerstrategie und die Governance-Struktur

  • Ein Stammesvertreter zieht sich aus der Geschäftsführung in den Beirat zurück und bestellt seinen Nachfolger 

  • Die Fremd-Geschäftsführer haben Klarheit über Ihre Ziele, Rechte und Pflichten mit Einführung des Beirats

Gemeinsam erreichte Wirkung

  • Vertrauen zwischen den wachsenden Gesellschafterstämmen auf- und ausgebaut, damit die bestehende Konsens-Kultur in der nächsten Generation fortgeführt wird

  • Zuversicht gesteigert, durch die Implementierung eines Beirates den Generationenwechsel in der Geschäftsführung zu ermöglichen 

  • Auswahlprozess  zur Besetzung des Beirates etabliert und alle Positionen erfolgreich besetzt

  • Lebenswerk der ausscheidenden Geschäftsführer gesichert und Aufbau eines neuen Lebensmittelpunktes jenseits des Betriebsstandortes ermöglicht

  • Widerstandsfähigkeit des Unternehmens gegen Konflikte zwischen den Gesellschafterstämmen erhöht, weil der Beirat als Puffer und Moderator fungiert

  • Operative Führungsprozesse und Entscheidungsstrukturen einfacher, schneller und transparenter gemacht - Qualitätssicherung durch Beirat etabliert

  • Die NextGen hat verstanden, welche Ziele und Regeln die langfristige Weiterentwicklung des unternehmerischen Vermögens leiten

  • Familienrat als Raum für Vertrauensbildung und Kompetenzentwicklung etabliert

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