strategische Nachfolgeplanung

Voraussetzungen für Fremd-CEO schaffen als Brückenkopf
in die 3. Generation - Vermögensmanagement etablieren

2 geschäftsführende Gesellschafter

2 NextGen Mitte 20 und Lebenspartner

1 Fremd-Geschäftsführer

5 Abteilungs- & Bereichsleiter

Executive Search

Rechtsanwalt

Steuerberater

Vermögensverwalter

Wir verstehen unsere Geschäftsrisiken und wissen wie wir diese konsequent reduzieren. Risiko-Management ist unsere neue Kernkompetenz in der Geschäftsführung und dem Eigentümerkreis.
Wir wissen, wie wir unsere Rentabilität in den nächsten 5 Jahren absolut und als Umsatzanteil mindestens erhalten.
Wir haben für die nächsten 5 Jahre einen klaren Wachstumspfad in unseren Kernbranchen und internationalen Schlüsselmärkten definiert.
Wir verstehen, wie wir uns bei der Zielerreichung unter den Gesellschaften koordinieren und uns als Netzwerk gegenseitig stärken.
Wir kennen unsere Wettbewerbsvorteile in den heutigen Geschäftsfeldern, verstehen, wie sich die Anforderungen unserer Kunden langfristig verändern und haben eine dazu passende Produkt-Roadmap.
Wir haben für unsere strategischen Ziele und Umsetzungsmaßnahmen belastbare Kennzahlen, anhand derer die Geschäftsführung steuert.
Wir haben Vorgehen und Methoden der wertorientierten Strategieentwicklung soweit verinnerlicht, dass die strategische Planung ab nächstes Jahr selbständig in Zusammenarbeit zwischen Geschäftsführung und Eigentümern durchgeführt werden kann.
Wir haben die zur wirkungsvollen Steuerung der Umsetzungsmaßnahmen notwendigen Reporting-Strukturen aufgebaut und eine darauf abgestimmte Regelkommunikation eingeführt.
Wir haben unser Leitbild strategisch ausgerichtet und dabei den Übergang in die nächste Generation berücksichtigt.

Zusammenhalt unter den Gesellschaftern gesteigert, weil beide das gleiche Zielbild für Ihre Vermögenssicherung vor Augen haben, wenn die Übergabe an einen Fremd-CEO stattfindet.
Zuversicht gesteigert, den richtigen Fremd-CEO auszusuchen, weil das Zielsystem ideale Leitplanken für dessen Anforderungsprofil bietet.
Auswahlprozess zur Besetzung des Fremd-CEO angestossen mit einem "beatuy-contest"für Personalberater
Mehr Gelassenheit von den Eigentümern bis zur Belegschaft, weil die Reduktion der Kundenabhängigkeit sich in allen Massnahmen zur Weiterentwicklung des Geschäftsmodells ausdrückt.
Unabhängigkeit des Unternehmens vom Gründer-Ehepaar erhöht, weil der saubere Planungprozess von Führungskräften und Mitarbeitenden als Verbesserung und Chance angenommen wird.
Operative Prozesse und Strukturen so umgebaut, dass der Fremd-CEO ein leistungsfähiges Set-up vorfindet und sich dieses nicht erst schaffen muss.
Die NextGen hat verstanden, wie sich das Familienunternehmen langfristige weiterentwickelt und aus welchen Gründen.
Die NextGen ist engagiert den entwickelten Nachfolge-Kompetenzentwicklungs-Fahrplan konsequent umzusetzen.