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Produktverpackung

strategische Nachfolgeplanung

Voraussetzungen für Fremd-CEO schaffen als Brückenkopf
in die 3. Generation - Vermögensmanagement etablieren

Holding mit 6 Gesellschaften
100% B2B - Verpackung & Robotik

80 Mio. € Umsatz - 250 Mitarbeiter
2. Generation
4 Familienmitglieder
2 designierte Nachfolger
100% in Familienbesitz
Gründermodell erhalten
Teil-Exit realisiert
Führungsnachfolge akut
Eigentumsübertragung in Planung
informelles Family-Office

Am Projekt Beteiligte Personen

2 geschäftsführende Gesellschafter

2 NextGen Mitte 20 und Lebenspartner

1 Fremd-Geschäftsführer

5 Abteilungs- & Bereichsleiter

Executive Search

Rechtsanwalt

Steuerberater 

Vermögensverwalter

Mit dem Projekt verbundene Ziele

  • Wir verstehen unsere Geschäftsrisiken und wissen wie wir diese konsequent reduzieren. Risiko-Management ist unsere neue Kernkompetenz in der Geschäftsführung und dem Eigentümerkreis.

  • Wir wissen, wie wir unsere Rentabilität in den nächsten 5 Jahren absolut und als Umsatzanteil mindestens erhalten.

  • Wir haben für die nächsten 5 Jahre einen klaren Wachstumspfad in unseren Kernbranchen und internationalen Schlüsselmärkten definiert.

  • Wir verstehen, wie wir uns bei der Zielerreichung unter den Gesellschaften koordinieren und uns als Netzwerk gegenseitig stärken.

  • Wir kennen unsere Wettbewerbsvorteile in den heutigen Geschäftsfeldern, verstehen, wie sich die Anforderungen unserer Kunden langfristig verändern und haben eine dazu passende Produkt-Roadmap.

  • Wir haben für unsere strategischen Ziele und Umsetzungsmaßnahmen belastbare Kennzahlen, anhand derer die Geschäftsführung steuert.

  • Wir haben Vorgehen und Methoden der wertorientierten Strategieentwicklung soweit verinnerlicht, dass die strategische Planung ab nächstes Jahr selbständig in Zusammenarbeit zwischen Geschäftsführung und Eigentümern durchgeführt werden kann.

  • Wir haben die zur wirkungsvollen Steuerung der Umsetzungsmaßnahmen notwendigen Reporting-Strukturen aufgebaut und eine darauf abgestimmte Regelkommunikation eingeführt.

  • Wir haben unser Leitbild strategisch ausgerichtet und dabei den Übergang in die nächste Generation berücksichtigt.

Gemeinsam erreicht Wirkung

  • Zusammenhalt unter den Gesellschaftern gesteigert, weil beide das gleiche Zielbild für Ihre Vermögenssicherung vor Augen haben, wenn die Übergabe an einen Fremd-CEO stattfindet.

  • Zuversicht gesteigert, den richtigen Fremd-CEO auszusuchen, weil das Zielsystem ideale Leitplanken für dessen Anforderungsprofil bietet. 

  • Auswahlprozess  zur Besetzung des Fremd-CEO angestossen mit einem "beatuy-contest"für Personalberater    

  • Mehr Gelassenheit von den Eigentümern bis zur Belegschaft, weil die Reduktion der Kundenabhängigkeit sich in allen Massnahmen zur Weiterentwicklung des  Geschäftsmodells ausdrückt.

  • Unabhängigkeit des Unternehmens vom Gründer-Ehepaar erhöht, weil der saubere Planungprozess von Führungskräften und Mitarbeitenden als Verbesserung und Chance angenommen wird.

  • Operative Prozesse und Strukturen so umgebaut, dass der Fremd-CEO ein leistungsfähiges Set-up vorfindet und sich dieses nicht erst schaffen muss.

  • Die NextGen hat verstanden, wie sich das Familienunternehmen langfristige weiterentwickelt und aus welchen Gründen.

  • Die NextGen ist engagiert den entwickelten Nachfolge-Kompetenzentwicklungs-Fahrplan konsequent umzusetzen.

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